The Standish Group Chaos Raporuna göre;

​

• Yazılım projeleri %26 oranında başarılı,

• %28,2 oranında mutlak başarısız yani iptal edilmiş,

• %45,8 oranında  göreceli başarısız yani planlı zaman ve bütçeyi aşmış durumda

​

According to The Standish Group Chaos Report;

• Software projects are 26% successful,

• 28.2% absolute failure, i.e. canceled,

• 45.8% relative failure, that is, it has exceeded the planned time and budget

​

Başarısızlık için onlarca sebep sayılabilir, ama en önemlileri; 

 

• İhtiyaç analizinin yeterli düzeyde yapılamaması,

• Şartname belirsizlikleri,

• Kurum-Firma ilişkilerinde zafiyet ve

• Kabul-Test sürecindeki zorluklardır.

​

There are dozens of reasons for failure, but the most important ones are;

 

• Needs analysis can not be done at a sufficient level,

• Specification uncertainties,

• Weakness in corporate-firm relations and

• Difficulties in the Acceptance-Testing process.

​

​

 

Okumanızı önerdiğim bir makalem: CBS Projelerinin Check-Up'ı 

 

PDF   

sunum

​

Çözüm ?

​

Proje ön hazırlıkları dahil tüm proje sürecinde kurum ile yüklenici arasında deneyimli kişi yada kuruluşlardan DANIŞMANLIK hizmetinin alınmasıdır.

​

• Analiz çalışmasının ihale edilmeden önce yapılması veya yaptırılması gereklidir.

• Sonrasında, bu rapora göre şartname hazırlanmalıdır.

• Burada yapılacak hata veya eksiklikler geriye dönüşü ve tamiri mümkün olmayan sonuçlar doğurabilir.

• Yaşanan gerçekler, edinilen deneyimler,  pek çok ihalede teknik şartnamenin yeterli ayrıntıyı içermediğine, bu yüzden teklifçiler tarafından pek çok sorular sorulduğuna, zeyilname ile bunların açıklanmaya çalışıldığına ancak yeterli olmadığına, pek çok ihalenin iptal edilerek yeniden çıkıldığına, şartnamedeki yeterli bilgi eksikliğinden dolayı çok farklı fiyat tekliflerinin verildiğine şahit olunduğunu göstermektedir.

• KİK-Madde 48: Mimarlık ve mühendislik, etüt ve proje, harita ve kadastro, her ölçekte imar planı, imar uygulama, ÇED raporu hazırlanması, plan, yazılım geliştirme, tasarım, teknik şartname hazırlanması, denetim ve kontrolörlük gibi teknik, mali, hukuki veya benzeri alanlardaki hizmetler için Danışmanlık Hizmeti alınmasını ön görmektedir.

​

Solution ?

• Consultancy service is obtained from experienced persons or organizations between the institution and the contractor during the whole project process, including project pre-preparations.

• Analysis work must be done or done before it is tendered.

• Afterwards, the specification should be prepared according to this report.

• Errors or deficiencies to be made here may cause irreversible and irreparable results.

• The facts lived and the experiences gained show the following.

  • In many tenders, the technical specifications do not contain sufficient detail.

  • Therefore, many questions are asked by the bidders. Corrections and explanations are attempted to answer them, but it is sufficient.

  • Many tenders have to be canceled and re-tendered.

  • Due to the lack of sufficient information in the specification, very different price offers can be submitted.

​

Danışmanlık Hizmeti Verdiğim Alanlar

​

Proje Oluşturma aşamasında;

• Sistem analiz çalışması ile kurum  ihtiyaçlarının ortaya konması​

• ihtiyaçlara yönelik şartname oluşturma.

• Bu ihtiyaçların karşılanması için gereken yazılım, donanım, veri ve personel tanımlarının yapılması, hangi hizmetlerin yapılması gerektiği ve bu hizmetlerin nasıl yapılacağının tanımlanması,

• Bu hizmetlere ait maliyet ve süre planlamasının yapılması

​

Proje Gerçekleştirme aşamasında:

• İhale prosedürünün yönetimi

• Proje Planlama

• Proje Uygulama

• Proje İzleme ve Değerlendirme

• Proje Kontrol (Test işlemleri)

• Proje Kapatma (Kabul işlemleri)

• Projenin tüm yönetim süreçlerinde kurum ve yüklenici arasında köprü vazifesi

​

My Consultancy Service Fields

 

• During the project creation phase;

  • Determination of institutional needs with system analysis study

  • Creating specification for needs.

  • Defining software, hardware, data and personnel required to meet these needs, defining what services should be performed and how these services will be performed,

  • Planning the cost and time of these services

• During the Project Implementation phase:

  • Management of the tender procedure

  • Project Planning

  • Project Implementation

  • Project Monitoring and Evaluation

  • Project Control (Test operations)

  • Project Closing (Acceptance procedures)

  • Consultancy duty between the institution and the contractor in all management processes of the project
     

​